来源：@21世纪商业评论微博
记者/ 韩璐 编辑/ 谭璐
“机器人没必要替代人 。 ”9月中旬 ，蚂蚁灵波科技CEO朱兴在外滩大会上表示 。
灵波是蚂蚁集团旗下的具身智能公司 ，正在推进独立融资。
朱兴回应了外界“缺钱 ”的猜测：拆分的原因一是人才激励，二是公司治理 ，"这个行业要长坡厚雪 ，要经历非常多周期" 。
过去一年，灵波的LingBot系列模型在圈里打出了名气：首个具身原生世界动作模型 LingBot-VA 2.0、首个面向具身的视频生成基座LingBot-Video 、适配十几个主流品牌机器人的LingBot-VLA 2.0 、刚开源的LingBot-World 2.0小模型 。
朱兴接受采访时说，海外同行未必知道"蚂蚁灵波"这个名字 ，但一定知道LingBot ，有海外友商发布新成果时，会把灵波的模型纳入基线测评。
不执着人形
具身智能赛道最拥挤的方向是人形 ，但朱兴认为 ，"机器人没必要替代人、长得像人。"
灵波更关心的是，具身智能作为一项新技术 ，能创造什么商业价值和社会价值 。
落到路线选取 上 ，朱兴相信，物理智能必须基于机器人在物理世界完成任务的实际需求 ，从0到1训练自己的基模 。这也是灵波坚持具身原生 、从头进行大规模预训练的原因。
在1.0时代 ，团队曾对数字世界的通用视频生成模型做微调 。
"调到最后，反而把原模型的先验和知识破坏掉了 。"朱兴认为 ，数字世界的模型往往追求好看 、追求特效 ，但机器人要的是符合物理规律、实时响应。
他打了个比方，"矿泉水在天上跳个舞落到我手上，肯定好看 ，但不符合物理规律 ，对机器人完成任务没意义" 。
构型上，灵波同样不执着于人形 ，主打跨构型泛化 ，重载作业和轻分拣不需要同一套硬件，未来进家庭 ，看护老人和陪伴小孩也不会是同一种形态 。
不执着于人形的另一面 ，是对行业阶段的清醒。
眼下，具身智能还在很早期 。“大家要有点耐心 。好的地方是 ，行业已经开始做有限的、真实的落地了。”朱兴说 。
落地先算账
在外滩大会上 ，灵波展示了近来 推进落地的场景：药房 、物流分拣和工业上下料 。
药房的逻辑很实际。大型药店白天的外卖单高峰期，药师的工作异常忙碌；夜间药师更辛苦 ，尤其是在订单量大 、外卖占比高的药店 ，机器人可以搭把手。
对灵波来说，药房是进入更复杂场景的“前哨 ”：药房内有几千个SKU，考验机器的抓取泛化能力；机器与人近距离接触和协作 ，也极其考验人机安全 。
在朱兴看来 ，可以做出很炫酷的机器人demo，但炫酷不等于有实际价值 。他更看重真实落地 ，产生数据和模型迭代的循环。
落地的两个条件 ，他划得很清楚：能力是必要条件，初期优先选取 相对安全、环境较封闭 、任务链条较短的场景；成本是充分条件 ，账必须算得过来 。
他的判断是 ，从今年下半年到明后年，机器人在生产力场景中的应用规模将迎来快速增长 。
灵波极为重视数据 ，已围绕模型训练需求自建了一套数据基础设施。行业热衷比拼采集了多少万小时 ，而灵波更重视数据的质量与分布，很早就开始了定制化采集 。
模型团队先定义要什么数据 、什么分布 ，试采后形成SOP ，再交给供应商上量，流式交付而非批量交付 。在从原始数据到进入训练的数据漏斗中，可用率从15%左右拉到了90%以上。
对商业化 ，灵波刻意保持克制 。"不会为了一个更好的收入数字 ，过度推进商业化，那是捡了芝麻丢了西瓜 。"但朱兴也清楚 ，只有客户真正付费 ，才能迎来真实的考验。
具身智能的"百模大战"刚刚开始，朱兴判断 ，未来会像大模型一样收敛到几家 。灵波能不能坐上“大人那桌 ” ，要看数据这条护城河挖得够不够深 。更重要的是，能否把面向物理世界的预训练做扎实。
今天真正困难的问题 ，已经从“一”转向“多” ，即在一个场景里跑通之后，如何以更低的成本复制到更多场景。灵波在预训练和具身原生上的探索 ，最终要回答的也是这个问题 。
