在智能汽车里 ，你说：“把空调调到26℃。”
AI多久没反应 ，你会觉得它有点“笨 ”？
面壁智能联合创始人 、董事长 、CEO李大海给出的答案是：一秒 。端侧大模型的响应时间，需要缩短到0.2秒 。
这0.2秒 ，藏着中国服务正在发生的变化：更快响应需求 ，更快传递经验，更快帮助企业适应全球市场。
人才、供应链 、AI ，为什么是这三个切口
2026年中国世界 服务贸易交易会首次设置“中国服务”案例展区 ，在多个专题展设置“出海服务 ”专区，并首次搭建出海服务推介路演区 。
在服贸会现场的央视财经会客厅 ，《对话》特别策划《中国服务“上新 ”全球》 ，邀请中智集团 、京东工业和面壁智能三家企业负责人展开对话 。
节目选取 人才、供应链和人工智能三个切口，分别对应企业海外经营中的三个问题：人从哪里来？货怎样准时到？经验如何快速传过去？
中国企业进入越来越多的海外市场，人才要及时到位 ，供应链要稳定运行 ，成熟经验也要快速抵达一线。企业适应陌生市场的时间，正成为影响全球化进程的关键因素 。
几秒钟找人 ，企业抢的是落地时间
企业进入一个新市场 ，首先要找到合适的人 。这个人既要熟悉当地市场和法律，也要具备行业经验；既要胜任具体业务 ，也要适应企业的管理方式。这样的人才并不好找 。
节目中 ，中智集团分享了一个案例：一家企业准备组建世界 市场营销团队，需要20多名熟悉当地规则 、拥有产业经历的管理和销售人员 。最终 ，团队在7天内完成组建。
在服贸会现场 ，中智集团展示的全球人才平台，可以在几秒钟内完成候选人的初步匹配。
“几秒钟”当然不等于招聘已经完成 。它的价值在于 ，企业可以从海量信息中迅速找到可能的人选 ，把更多时间留给评估 、沟通和最终判断 。
企业出海涉及筹备期、拓展期 、运营期和成熟期。选取 进入哪个国家时，就要研究政策和市场；设立机构时，要办理签证 、设计组织架构、招聘员工；进入运营阶段后 ，还要持续进行人才管理和培养 。
团队越早到位 ，企业进入市场的速度就越快 。
戴上AI眼镜，新员工身后有了“老师傅 ”
找到人之后 ，经验如何跟上？
在工业现场 ，一名熟练工往往需要多年培养。海外工厂快速扩张时，新员工很难在短时间内积累足够经验 。
京东工业展示的工业大模型AI眼镜 ，提供了一种新的解决方式 。
新员工戴上眼镜进入现场 ，设备可以辅助完成安全巡检和质量检查。有人没戴安全帽，它能及时识别；轴承出现腐蚀或质量缺陷 ，它也能发出提示 。
对海外新员工来说 ，这副眼镜就像身后站着几位老师傅 。
过去积累在老师傅身上的经验，由此进入模型和设备 ，跟随新员工抵达生产一线。员工可以边工作边获得提示 ，企业也能缩短培训周期，降低操作风险 。
类似的变化也出现在法律服务中 。面对一摞复杂卷宗，大模型可以按照时间线总结 材料 ，辅助完成信息检索和案情梳理 ，把几天的基础工作压缩到几个小时。
AI正在缩短经验的传递时间。
成熟团队尚未全部抵达海外，部分知识、流程和工作方法已经可以率先上线 。经验沉淀进模型 ，方法固化为流程 ，专业服务也获得了跨越距离的新方式 。
两万公里的路，每一段都要准时
人才和经验到位后 ，货还要稳定抵达。
节目中 ，京东工业谈到一条从哈尔滨延伸到巴西的供应链，全程约两万公里 。
这段距离由许多环节连接而成：采购 、质检 、清关、仓储 、运输 、配送 。每个国家的商品标准、法律规定和物流条件各不相同 ，任何一环出现问题 ，都可能影响最终交付。
在泰国等市场，部分工业品已经可以实现两三天送达 。客户看到的是送达时间 ，背后运行的却是一整套当地仓网 、商品标准 、数字系统和服务团队 。
因此 ，海外客户越来越重视“确定性 ”：费用 要稳定，供货要稳定，履约和交付要稳定 ，整个过程还要符合当地规定。
跨越两万公里 ，考验的是每个服务环节能否稳定衔接 。
0.2秒，衡量的不只是反应速度
再回到开头的0.2秒 。端侧大模型直接在手机、汽车等设备上运行。用户发出指令 ，设备就地理解 、就地处理 ，可以减少信息传输带来的等待 。
这项能力进入海外市场后，还有更多实际价值 。
不同国家的网络条件 、数据规则和隐私要求存在差异。模型在本地运行 ，可以让部分信息留在设备中 ，也能减少对网络环境的依赖。
因此，0.2秒衡量着服务的反应速度 ，也关系到服务能否跨越网络、距离和市场差异 ，稳定抵达用户 。
从几秒钟匹配人才 、几分钟完成工业采购和设计，到0.2秒作出响应 ，中国服务正在缩短企业解决问题的时间 ，并借助技术跨越网络 、距离和市场差异 。
今年前7个月，我国知识密集型服务出口占服务出口总额的53.5%。随着中国企业加快全球布局，人才、供应链、法律和技术等专业服务也在更早抵达海外市场 。
人能否及时到位 ，货能否稳定抵达 ，经验能否快速传递，影响着企业进入全球市场的速度 ，也决定着它能走多远 。
（文章来源：央视财经）
